怎么样用聚焦中国成长的方式推动全球化进程?复星集团副董事长兼首席执行官、复旦大学上海校友会会长梁信军认为：“对于企业而言，全球化最重要的是安全、稳妥，关键是从全球化之后得到好的成果。”

　　在4月10日由复旦大学与新加坡管理大学(SMU)联合主办、复旦大学经济学院承办的第二届复旦-新大国际论坛(Fudan-SMU Global Forum)上，梁信军表示，现在是投资海外的好机会，复星还会继续扩大规模，投资海外保险公司。

　　过去几年，复星已经在海外投资了多家保险公司，复星系保险公司已经达到六家。复星通过收购葡萄牙保险80%股权，复星集团增加了逾120亿欧元的可供投资资产。去年下半年，复星又收购了专注于特种险的Ironshore公司，以及拥有丰富劳工险业务经验的美国财险公司MIG。

　　复星在国外投资的企业大多有些共通之处：每家公司规模不大，都是当地的强势企业，市场中有率占本地市场20%。“经过几十年的竞争，就说明本地市场如此之小，以至于没有外来投资者想参与，所以买这些小而美的公司非常安全，价格也很便宜，并且净债务几乎是零”，梁信军认为，海外的保险公司比国内便宜很多。

　　梁信军表示，在全球化的过程中，中国的企业应该大胆走出去利用海外廉价的资金，这样的廉价资金未来三五年还会存在，要抓住机遇，中国实体经济要学会使用全球便宜的资金。

　　对于中国企业全球化未来的布局，梁信军表示，中国企业全球化要更多考虑在投资端如何聚焦受益于中国成长，不能为全球化而全球化，想办法受益于成长。

　　从2007年复星就率先提出要投资消费中国，这一战略在2012年得到进一步明确，“在消费中国当中，应该投资中产阶级关联的产业。”具体来说，就是要重点投资健康、快乐时尚产业。由于中国庞大中产阶级的存在，未来中国的健康产业、快乐时尚产业规模，就会占到全球20、40%。

　　2014年复星在海外投了15个项目，梁信军透露，2015年要达到20个项目，投资规模达到七八十亿元。“我们海外投资的过程中，非常清醒认识到自己做什么?第一做海外便宜的资金，要让国外的低成本资金对接中国经济增长，第二要投资能够受益于中国的消费市场增长的行业，特别是健康、快乐时尚行业。第三 ，要寻求当地化的人才、平台。第四是顺从一路一带的战略，把过剩产能转移过去，异地重建。”

　　抄底欧洲的投资让复星在资产结构和盈利能力上得到了改善。梁信军说，“熊市有熊市的做法，过去三四年，特别是欧洲，我们做的是在价值的地板上改善资产结构，低价换低价，换成什么样?复星整合金融、健康、快乐这三个弱周期的行业，占了复星集团利润的77%、总资产的64%、净资产的47%，这几个产业的利润去年增长了73%，这就是低潮互换的结果。”