在西伯利亚、南美洲雨林、非洲等一些偏远地带，华为帮助人们收到通信信号；从智利矿难到日本福岛核危机，三一重工给救援增添设备支持；在南非一些地区不同电流的轨道线路上，行驶着中国南车量身定制的“双流制”机车……伴随中国经济发展进入新常态，中国企业正以创新为驱动，以全球视野打造国际品牌，迈向全球产业链的中高端。（4月14日《新华社》）  

　　终于等到这一天，那些在我们印象中很牛气的民族企业，走出国门，走到世界，树立了“中国品牌”。这一天，我们着实是等了很久，从民族企业的艰难起步，到后来的自立自强，再到现在的强大强盛，百年轮回里，我们的先辈为了这个目标，付出了多年的汗水。百年拼搏，百年传承，那些或是纵横了百年的民族老企业，或是快速崛起的中国新力量，让我们的中国品牌，有老有少，有资历也有创新。  

　　走出国门，对于中国企业来说，不是一件容易的事儿。受限于国外的贸易政策、发展需求以及强力竞争，大凡能够走出去的中国企业，或是在规模上，或是在历史上，都相对而言比较具有优势。而那些能够在世界领域内树立一定的知名度的品牌，大部分是历史悠久的老牌子，或是资产庞大的大企业。规模大是一种优势，但是，弱势中国品牌，只是依赖一些久远的、资历老的企业，也说不过去。  

　　文明传承，重在接续。喜悦过后，还要深思熟虑的发展。当前中国已经树立了品牌的企业，相对于我们的经济实力、文化实力而言，品种、范围和规模，都有些单一。而要让“中国品牌”能够成为具有着极大的世界影响力的高端产业，有一批品牌企业还远远不够，需要有源源不断的中国品牌来撑起这个市场，需要有更加稳健的“新力量”来接续辉煌。  

　　新力量具有着发展快、适应力强并且生存力强的优势。短时间看，我们需要以老品牌为主的“传统力量”来打响中国的牌子；长时间看，我们则需要培树更多的“新力量”，让新力量迅速强壮，接起中国品牌的接力棒，丰富国际产品的中国市场，增强中国制造的竞争力。  

　　新力量尽管具有着数量多、增长快的优势，但是，若无国家的大政策扶持和老品牌企业的经验教授，还是免不了要走多年的弯路，并且稍有不慎，就会淹没在激烈的市场竞争中。因此，做好新力量的传承与对接，让新生小企业快速成长；稳定好老品牌企业的质量和信誉，让老企业长盛不衰，这是品牌中国的活力所在，更是一个更加强盛的中国的“中流砥柱”。（曾雪）