产业扶贫，关键在精准定位，难度也在精准定位。如何抓准这片土地上的特色与优势，因地制宜地发展？这就需要深入本地实际，进行深度市场调研。

 

　　二十多年来，福娃集团从一家粮食粗加工作坊逐渐发展成为大型食品深加工集团，形成了从田间到餐桌的粮食全产业体系。核心就在于找准了自身定位，在精准定位的基础上不断创新与完善。

 

　　惠利于民，带动农户增收，是福娃集团秉承的理念。当前监利县正处于扶贫攻坚关键期，该集团扛起社会责任，主动开拓产业新模式，主打生态农业“牌”，探索“稻虾鳖”、“稻鱼莲”、“稻鳅鳖”等生态高效种养模式，做足“两水(水稻、水产)”文章。近两年就流转新沟镇及周边乡镇土地5万亩，采用土地入股、劳务入股、资金入股、技术入股等多种形式，吸纳带动周边农民3万人左右，每亩耕地产值也从过去2000元提高到6000余元。不仅盘活了村级集体经济，而且增加了农民收入。

 

　　福娃集团产业脱贫经历告诉我们，脱贫致富的路径既有偶然性，更有必然性。偶然性来自于08年奥运会吉祥物“福娃”与福娃集团早已使用的商标“撞脸”，促成企业发展走入黄金期；必然性在于“福娃”之父谢松柏对市场机遇的敏感、产业规模的适时培育和相关产业政策的及时跟进。

 

　　事实上，监利县实现脱贫摘帽目标缺乏的不是资源，而是找准自身产业定位，在基础设施上舍得投入，在技能培养上深耕细作，在资本引导、龙头企业培养、知识人才下乡等方面，加大机制创新力度，整合资源，科学规划，打造完整的产业链条，形成具备竞争力的市场品牌。

 

　　因此，反观当下监利县产业发展现状，我们发现，如何保障产业扶贫精准到位、取得实效。首先，要找准自身定位。作为决策者要站在客观立场上，找准致贫主要原因，务必要深入基层，了解实际；务必要征询基层，多听群众的意见和建议，依托实际；务必要参观学习，把别的脱贫经验结合实际。善用已有资源，变“包袱”为“财富”，有地方特色的发展产业，实现脱贫。其次，要找准市场需求。驻村第一书记、驻村工作队(组)、帮扶单位和帮扶联系人等，要按照面向市场、效益优先、因地制宜、突出特色的原则，调整农业结构，上马那些市场前景好、增收潜力大的产业扶贫项目，逐步培育一批具有竞争优势的主导产业和特色产品，形成规模效应，增加农民收入。再次，要避免产业假大空。要真真切切有利于改变当前贫困面貌，改善人民生活；产业扶贫要沉下去，并不一定要大规模、高回报，要落实到基层那些致富能手、产业带头人，要让产业扶贫主动权掌握在群众手里，让每一个群众都能公平地参与扶贫、积极地投身发展，最终实现共同富裕。(通讯员邹海滨 宋鹏)

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