由中国经营报社举办的2015(第十三届)中国企业竞争力年会于12月9日在北京举办，主题为“决策时代：创造与变革”。贝恩公司全球合伙人康雁出席并参与对话。

 

　　康雁：接着刚才的话题，如果你要服务中高端的市场，很重要面临的一个挑战，从以前简单的到创新。创新刚才几位嘉宾也谈到了，核心技术，包括自己知识产权的问题，这是创新的一个范围。我想把创新的范围再说一下，即便在技术上中国企业非常有优势的，你如何在核心技术的基础上，怎么去充分界定一个非常猛烈的，中国文化的创新。其实我们中国人五千年的文化，应该在过去一百年，我们更多是被西方文化所充斥。现在越来越随着大家的物质生活的丰富，大家都在追求中国文化。这几年中国文化融入到了我们产品和服务，和我们的生态当中，这点上中国企业有得天独厚的优势，没有一家外国公司可以在这个上争过中国企业，这点上绝对是中国一个非常独特的机会。比如说像我们出去他们穿的中国服装(26.57, 0.32, 1.22%)、用的中国化妆品，这是一点。

 

　　第二点我想跟大家讲的中国企业的创新，已经越来越有例子，因为我们很多全球的投资者，最近越来越有分析师和全球非常名的经济人，很困惑地问我们，中国的企业我们越来越看不懂了，阿里巴巴[微博]上市我们很激动，后来又看不懂了阿里巴巴在做什么？现在越来越看不懂了。百度[微博]也看不懂，本来是一个搜索引擎，怎么又搞O2O是什么东西？路金所是什么？P2P平台吗？也看不懂是什么？乐视更看不懂了，你是个什么东西？你是(英文)加上苹果加上特斯拉[微博]，全在一起了，这些东西我们也看不懂了。当然像张总红领国外有一些定制，但是这么大规模的，可能也看不懂。

 

　　所以这点上让我觉得很兴奋的，中国企业真的在模式上开始了引领全球的创新，这种创新是国外的企业在这么多年发展中，没有看到的。不管成功不成功，我现在没有说乐视一定会成功，但是至少这是一个非常大胆的，非常突破级的创新，这是绝对的，这在中国是领先的。这是我觉得第二点，在创新上中国的企业可以去进一步发展的。

 

　　第三个，中国企业一个更好的是快速反应。因为我们大量地跟国外企业合作，国外企业最大的一个软肋就是反映不过来，它受全球管理体系的限制。任何底层的一些深层次的，都需要做一个非常长的周期。这是中国企业非常非常大的优势，我们怎么样在这样一个庞大的市场上快速反应、快速学习，这是在我刚才谈到的技术模式上，技术创新、模式创新，一个非常重要的方法的提出，中国企业在快速反应，更好地发挥。当然它这个反应的代价，一定要提高组织架构和管理，在快速反应上，还要有职业化。

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