改革开放以来，中国经济结构发生了翻天覆地的变化，民营企业的崛起占据整个中国经济的半壁江山，有的地方占国民经济比重超过80%，解决了80%以上社会就业问题。民营企业的崛起，增强了中国的综合国力、提供了大量的就业机会、创造出了大量社会财富、生产出了大量产品、赚取了大量外汇，成为对国民经济起支撑作用的中坚力量。

　　然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短、长不大。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团……一个个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。现如今，在中国的每一个城市里都有这样一种现象：一批一批的民营企业注册成立，放鞭炮庆祝开张，同时，另外一批又一批民营企业人去楼空，宣布倒闭。

　　前段时间，胡润曾发布过一个《全球最古老的家族企业榜》,当时上榜的100家企业中,1400多岁的日本建筑公司金刚组“年纪”最大,排名第一,其他长寿企业也主要集中在欧洲、美国和日本,中国则无一家企业上榜。

　　为什么中国民营企业走不出“寿命短、长不大”的阴影？笔者认为主要有以下几个方面的问题：

　　一是缺乏科学的战略规划，企业先天不足，后天发育畸形。民营企业创业初期都是以赚到钱为目的，不少“短命”民营企业的领导人从一开始就没有把精力放在市场论证、战略布局、注重质量和提高服务上，大都是希望快速致富。再加上民营企业家，大都没有接受过很好的教育，尤其是缺少心理素养，而他们本来就与那些和他们朝夕相处的人在同一方水土上长大，别人想的其实也正是他想的。这种现象在保健品、VCD、白酒等行业屡见不鲜。

　　二是不尊重企业发展规律，对企业缺乏现代企业制度建立，尤其是忽视预警机制的建立。中国民营企业的通病是想一夜暴富，太相信奇迹，总希望能突然间制造出一个非常好的产品，然后迅速席卷全国，而忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的发展过程。于是乎，民营企业常常仓促上阵，不注重完善现代企业制度，忽视技术研发，更没有兴趣去培养自己的核心竞争力。其结果是急剧扩张的企业常常是决策感情化、管理混乱、任人唯亲、人员流动频繁、营销费用畸高，这些弊病丛生的企业常常被一根稻草压弯，迅速陨落。

　　三是民营企业领导者思想陈旧，忽视企业文化和精神追求。大多数民营企业的老板一开始精于算计，且较为自我封闭，他们缺乏创新精神，只是关心盈利多少，习惯用即时想到的思维方式来操作全新的业务。虽然很多民营企业有豪华、现代化的办公设备，但管理人治严重，只能造就“富二代”，很少有人能培养出好的接班人，这也决定了这些企业“富不过三代”的命运。

　　四是民营企业家族性管理模式严重，任家人唯亲，不相信外人，更不想高薪聘用管理人才和高学历人才管理企业。诚然打虎亲兄弟，上阵父子兵，创业初期因为资本不足，不能引进技术和管理，就地取才，艰苦创业到也无可厚非，问题是在企业完成原始的资本积累后，还抱着这棵树不放，结果可想而知。如果妻子儿女进入公司管理层，最麻烦的是你不让她们说了算都不行，在企业里她们是特权阶层，家企不分，相互间的关系根本无规则可言，而且企业发展的越好，家里人看得越紧，管得越多，每个人都怕漏了自己的功劳。所以民营企业家从办企业开始，就紧紧和“短命鬼”三个字联系在一起，没有规模要规模，有了基础就不由自主地从内部开始自杀，生的欲望与自杀倾向交合在一起，不可思议的行为方式导致不可思议的结果。民营企业在从无到有、从小到大、从弱到强再从强到弱、从大到小、从有到无，不是一个人的原因造成的，而是由一群人造成的。

　　要解决中国民营企业的“短命”问题，必须从内部和外部环境两个方面为企业注入长寿“基因”。所以民营企业要超越死亡地带。笔者认为：一是改变观念，把企业当作一个社会大舞台，吸引八方人才登台献艺，而不是让家人把持舞台，做“家族式”企业，把观众吓跑。严以律己，严格控制亲属占居重要的领导岗位或把持重要的部门，对亲属要做到先培养后重用。

　　二是克服自以为大、自以为是的思想。起用有能力、有水平、有成就的人，或者高新聘请高学历、综合素质全面的人才。

　　三是让资本走出家门。资本和水一样，流动是本性，如果局限于一池、一塘、一井，必然会腐烂发臭。资本的力量在于资本与资本的融合，在融合中获得新的生命力。有资本必有管理，有管理必有人才，有了人才就有了一切。资本的融合往往就是管理上推陈出新的过程，而且资本只有走出家门，才能彻底摆脱落后的思想、文化、观念的束缚。

　　四是企业必然保持适度的人才流动，没有人才的新陈代谢就没有企业的持续发展。一个企业不能步入专业化和职业化的管理，无法走得更远。经营管理的职业化、财务的专业化、人力资源的专业化，是企业科学决策的基础。

　　五是建立属于自己的企业文化。目前民营企业最缺乏的是一种人文思想、文化素养和理性思维。建立企业文化建设、注重企业道德建设、企业形象建设，让企业在长期的生产经营实践中逐步形成的价值观、信念、行为准则，以及具有相应特色的行为方式、物质表现，它是企业为达到经营成功，并在经营过程中所共同遵循的、反映企业意志的价值理念。只有这样企业才能站得高，走得远，才能立于不败之地。

　　（作者单位：山东省邹城市千泉街道党工委）