身为领导请不要再犯使用恐吓和强迫手段以求驾驭下属的错误，那样做迟早会失败。那么，如何才能让你的下属改变想法呢？

　　当你想改变一个人的思想方法和工作方法的时候，你需要记住的第一件事便是，每个人都是一种习惯的创造者。他不愿意改变自己的习惯，原来是什么样，他就想保持什么样。他总是那样想问题和那样行动，这使他感到自然又舒适。任何一个人都不希望自己的生活习惯被别人打乱。遇到任何新思想、新方法，甚至是做事的不同方式，必定会遇到一定的阻力，为了减少这种阻力，你就得首先改变他的习惯。

　　如果你想让他改变固有的工作习惯，你就必须给他提供一种新的工作方法，这种方法能使他获得比原来使用的方法更多的好处，只有这样，他才有可能接受你的新方法。让他知道，当他按照你的要求做了之后，他会得到什么具体的好处。例如，告诉他这种改变会怎样增加他的生产量，增加产量就意味着多挣钱；让他明白，这种增加产量将会给他带来一种成功的感觉；向他指明这种成功是他的一种骄傲，会使人们感到他更重要。只需采用一个微小的变化就能使他获得这三种巨大的好处。

　　这是说服一个人改变自己的想法或做法的最快捷、最可靠的方法。向他显示如果他按照你的要求做了，他将会得到什么好处。如果你一时还想不出能为他带来什么好处，你就要不断地想，直到你能想出为止。否则不要要求他去改变什么。

本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。