周锦平

　　湖北兴和电力新材料股份有限公司董事长

　　近日，记者走进黄冈经济开发区看到，兴和电力产业园一派繁忙，一座占地190亩的装备式变电站集成工厂建设如火如荼。对这座承载公司转型使命的新工厂，周锦平寄予厚望。

　　兴和电力的主业是生产铝合金管母线、绝缘管形母线等电力材料，其前身是黄冈铝厂（国企）。2003年，黄冈铝厂宣布破产，时任铝厂分厂厂长的周锦平带领一帮年轻人，出资180万元接手铝厂。新公司成立后，便迎来国家电力发展的黄金10年。周锦平瞅准机遇，在湖北率先推出散热快、能耗低的铝管材料，一举取代市场上传统的铜线材料。2009年，公司年销售额突破1亿元。

　　随后，公司与武汉大学合作，推出了绝缘管形母线，又取代了传统电缆。周锦平介绍，过去，从高压电转为低压电后，需要5根电缆并排传输，而使用绝缘管形母线，只需1根，成本大幅降低。新产品受到市场热捧，企业再次腾飞。

　　然而，从2013年到2015年，公司销售额一直徘徊在3.5亿元左右。“电力管线材料市场有限，企业遭遇天花板。”周锦平决定，延伸产业链，做电力集成综合服务商，实现企业转型升级。

　　综合服务商包括变电站设计、生产、安装、维修等全套体系，要求非常高，尤其是变电站建设，长期由国有企业垄断，想打入该领域，难度可想而知。

　　“未来几年，国家电力改革力度会进一步加大，民企一定会迎来更多机遇。”周锦平调研发现，目前，建设一个110千伏的传统变电站，占地需要15亩，90%的工序是现场安装完成，十分繁琐。而建一个110千伏的装备式变电站，只需用地6亩，70%的工序在工厂预制完成，成本至少节省30%。

　　周锦平说，以黄冈市为例，至少需要建20个110千伏的装备式变电站，市场规模达到6亿元。若推广到全国，市场蛋糕巨大。

　　说干就干。2014年，兴和电力成功登陆新三板，成为黄冈市第一家上市公司，融资7000多万元，投资建设装备式变电站集成工厂；同年，公司在武汉成立电力工程安装公司，负责安装、维修；2015年公司收购成都一家知名电力设计院，全面提升设计水平。“电力装备制造竞争激烈，是一片红海，但只要敢创新、能创新，一定会打开一片蓝海。”面对未来，周锦平信心满满，他说，国家供给侧结构改革为企业发展带来新机遇、新市场。　（ 雷闯）