“一带一路”战略为中国企业国际化带来了更多契机，但对于尚处于“走出去”初级阶段的中国企业来说，风险因素仍需考量。

　　在过去四年里经历了8次海外收购的光明食品集团副总裁葛俊杰称，企业除了要重视汇率、文化差异等风险，管理好为企业提供法律、金融等各种服务的中介机构非常重要。

　　以沿着“新丝绸之路”建设的渝新欧铁路为例。过去通过海运，重庆到欧洲一般要40多天，而通过渝新欧铁路，运输时间缩短了30多天。荷兰合作银行称，这为易腐食品和农产品(000061,股吧)贸易开启了全新机遇，“中国消费者对于更高品质、安全和新鲜食物的需求正在不断增长。”

　　葛俊杰透露，刚刚完成对西班牙食品分销企业米盖尔收购的光明食品集团，目前计划在未来三到五年内完成全球食品分销平台的布局，将中外食品通过这一平台进行连通。

　　但“走出去”的风险不容小觑。

　　国务院国资委新闻中心副主任苏桂锋10月29日在“一带一路”与国企走出去实务研讨会上介绍说，中国企业走出去有很多失败案例，例如中国中铁(601390,股吧)用低价中标了波兰高速公路项目后，涨价被拒，结果合同取消，“他们想在中标后再向业主涨价，用中国思维应对国外项目，吃了大亏。”

　　苏桂锋认为，中国很多企业决策者对于走出去上的认识还不足，对风险认识还停留在过去阶段。中国企业走出去必须全盘考虑可能发生的风险，包括安全风险、政治稳定性风险、政府效能风险、法律和监管风险、宏观经济风险、基础设施风险等等。

　　上海浦东科技投资有限公司副总裁李亚军表示，中国企业走出去一定要有自己的战略，看清楚自己要做什么。李亚军表示，他所在的企业会有专门的团队来聚焦收购目标，“这就好像狩猎，有的时候需要等待猎物的出现”。

　　李亚军强调，中国企业应充分发挥中介机构的作用，“现在，我们跟海外的中介机构都有很紧密的合作，即使不出门，全球各地并购信息以及企业的情况也能及时掌握。”

　　葛俊杰称，根据光明的收购经验，除了必须重视汇率等金融风险，人在其中的作用非常重要，譬如对收购企业团队的尽职调查，收购完成后，能够保留团队为企业服务。

　　对于中介机构，葛俊杰则有“怨言”，因为海外收购涉及到各类中介服务机构，中介机构皆为利来，在争取项目时都会派机构里的头牌人物出面游说，但到实际操作时都变成了“实习医生”。葛俊杰表示，“为了促成交易，中介机构即便发现了问题，也会把大问题说成小问题，小问题变成没问题。”