在历经粗放式野蛮成长的阶段以后，中国企业普遍都意识到必须要正规化发展。可是习惯了农民起义式的江湖管理，团队如何正规化？从21世纪开始，西方管理模式横扫中国企业，在经历KPI考核的成果激励之后，聪明的中国企业家们逐渐意识到：成果主义不适合企业的长治久安！那么，企业经营管理究竟应该何去何从呢？2010年日本航空公司的破产重生案例在央视媒体曝光，中国企业终于发现了讲求实力主义的阿米巴模式，这是一种最为适合中国企业的经营管理模式，这是我们东方人的智慧，这是东方企业的福音。

                                                        

面对国内国际市场的剧烈竞争，中国企业家们都在思考：为什么国际上那么多品牌大举进入中国，而我们却拿不出几个走向世界的大品牌呢？作为一个制造业大国，我们可以为全世界的大品牌加工贴牌，自己为什么就做不成国际品牌呢？思考，我们都在思考！品质，应该是不成问题，可是价格总是陷入白热化的恶性竞争，品牌附加值怎么呈现？当我们还在思考的时候，一波互联网的热潮，就把国内创立数十年的新老品牌冲击得东倒西歪。我们的推广，我们的营销，我们的服务，究竟何去何从？台风来了，大家开始懂得抱团求生、合作共赢求发展，这样就自觉不自觉地走向了阿米巴模式的经营管理。

阿米巴模式首先从哲学层面、思想层面和理念层面把企业全体员工凝聚在一起，充分调动起员工们的工作热情、主动性和积极性。然后，一套公平合理的科学体制，有力地保障了团队的工作执行力。通过经营业绩的提升，保证业务市场的健康发展。

阿米巴模式其次抓组织建设、企业文化和现场管理把企业日常运营结合在一块，完美地控制企业经营最低成本、高效率和高利润。然后，一套精细管理的会计系统，客观地反映了组织成员的贡献度。通过经营信息的公开，促进部门合作的精准沟通。

阿米巴模式还实现人才培养、战略落地和产品创新让企业提升持续发展竞争力，源源不断地输送内部经营人才、现金流和信息流。所以，一套从哲学到会计的体系，可以让中国企业能迅速蜕变重生。如此科学高效的模式，中国企业如何不急需拥有？