1经济环境

　　没有任何一项事物能够维持一种状态，随着时间的推移一成不变，庞大的人口基数、广阔的市场空间、闭塞的信息流通、数十年压抑的消费需求、极端的财富增长欲望等众多因素推动的中国每年以两位数以上的GDP增长率爆发式增长.

　　原有的经济构成形态和增长动力在新经济环境的形成和兴起之下，已经完全缺乏动力继续维持，原有的投资、消费、出口三驾马车的产业构成已经落后时代，2012年GDP增长率：7.65；2013年GDP增长率：7.7%；2014年GDP增长率：7.4%；2015年GDP增长率：上半年7%；通货膨胀率的官方数值不具备分析和参考价值，同比物价来分析、思考，每年数据应该在10个点左右.

　　仅从数据比较来推理，未来三年GDP增长处于下行过程，从产业结构来看，目前的利润多是来源于低人力、低原料、基础需求满足等低端价值，与其他同类产业结构国家相比不具备竞争优势，产业机构的优化、产业的转型升级的过渡和震荡期将会导致接下来经济增长处于探底的过程.

　　概而言之:未来的7%以下低速增长、过高的通货膨胀率将会导致大部分个人收入增长减少、市场增长变慢、生活压力加大、消费需求低迷、购物回归理性。

　　2市场环境

　　中国土地辽阔，市场空间巨大，按照不同的经济层次可以大致分为三大块：一、北上深广及沿海一带城市为一线市场；二、两湖、江西、成都等中部城市为二线市场；三新疆、西藏、青海等城市为三线市场空间；

　　一线市场最能代表未来市场发展方向，更多的注重会再相对低廉的价格、简单的消费方式、新奇的消费场景和氛围、轻松娱乐的消费心情、立体化和精致的形象、优质的产品品质、创新的应用方式、更多的附加值、独特的服务方式、贴心的售后服务将是企业在此类市场的突破口！

　　而在二、三线的市场空间还处于在基础优质产品需求的满足阶段，目前基础消费产品的覆盖已经满足，但是其产品品质和种类存在着相对较为劣质的情况；

　　造成这种情况的原因一是国内市场空间过大，企业群覆盖能力不足，区域龙头企业竞争意识不足，二是经济较为落后，人均购买力相对较低，三是消费意识处在初级阶段，还在向理性阶段进化当中；

　　但是随着，消费群体的变更，60、70后再视野和知识的开阔、80、90后的理念熏陶之下，必然发生转变，当然这个过程将持续数年时间，也就是说目前在二、三线市场是现有定义的传统企业的主要阵地和市场机会；

　　一线市场的竞争情况、竞争方式、消费者喜好、企业状况最能代表未来的市场和企业发展方向，在这其中存活下来，竞争成功的企业将会赢得未来市场的巨大份额，不同于以往的大而全方式；

　　这类企业的特征将是某个细分、微小市场的第一或者第二，产品品类、终端空间呈小微状态，消费群体趋于小众，以部分消费群体辐射周边群体的状态出现；

　　以相对过往较小的成本进行复制扩张，抢占部分优质市场空间之后，在向二线城市辐射，一定是告别过往的粗狂式扩张，呈精细化、科学化、理性化管理，盈利模式的打造成为其中的关键；

　　从市场的竞争情况和未来的发展趋势，我们可以看出未来企业的竞争和生存方式一定是在区域龙头企业和细分人群龙头企业两种形态去竞争，一个是集中企业一切资源对以市为单位的市场进行深度覆盖，形成区域垄断型企业之后，在向周边城市进行扩张；

　　一个是集中企业资源借助互联网消除地域限制进行细分人群某样需求进行占领，在依托这部分消费群体进而辐射、影响周边关系人群，成为细分市场龙头企业；

　　另外我们需要注意的是，互联网到来产生的市场是另外一块新经济体市场，情况类似人们当年还沉浸在国企的稳定生活当中，确突然迎来了改革开放的巨大变化；

　　互联网新经济市场等同于改革开放初期的中国市场，随着互联网技术的不断发展，地域之间的限制必将逐渐缩小，直至渐无，企业不仅与同区域类企业在竞争、与同国企业之间竞争、更将发展至与全球同类企业进行竞争，消费群体和核心研发这两项优势不具备、不深入、不投入的企业将时刻面临被淘汰的危险；

　　逆向思维来看，目前国内不论是经济，还是产品在全球都处在中等阶级水平，目前国内像服装、鞋类、家居等行业生产和管理标准化都较为完善，完全可以对外进行输出，以前企业对外输出的视野大多数放在欧美等发达经济体，而在中东、南美洲、乃至非洲、东南亚地区，中国企业的输出还是存在着许多机会，这里的关键点需要注意的是多借助互联网工具、内部优秀人才的培养、理性的分成方式。

　　3消费环境

　　中国企业现在最大的问题并非资金缺、人才无、盈利难这三大问题，而是到现在依然没有明白市场环境、盈利方式、消费人群发生的天翻地覆变化，还一如既往的沉浸在过往的成功经验和模式之中，依靠着过往的理解来看待现在的市场和情况，理论意义上国内目前已经不存在需求未被满足的市场空间、利用信息不对称的获利方式、对基础产品购买欲望强烈的消费人群；

　　并不是互联网的兴起冲击了企业的生存和发展空间，而是消费群体由60、70后向80、90后变迁，基础产品需求向高附加值产品需求转变、单一的盈利方式向多形式融合的盈利方式转变的转型升级中，恰逢互联网的兴起、信息的流通加速引起的冲击加快而已，中国企业的复杂性在于没有向科学的管理、合理的盈利、更近的消费空间转变完成之时，遇见了互联网这块新经济市场的兴起；

　　我们从商业规律来看，任何的商业行为和竞争都将回归商业本质，无论多么美化、科技化的商业产品都将回归最本质、最商业的基础上，以应用和消费者为核心！传统行业的日薄西山，并不是行业的日薄西山，而是企业的进步缓慢，从商业角度来讲，无法标准化生产的产品，不具备利润价值，但是产品一旦标准化生产完全成熟之后，就不在具备中等的利润空间，企业不盈利就是犯罪，企业停止研发产品更是犯罪的源头；

　　产品创新分为：包装创新、应用创新、材质创新；

　　包装创新：一是产品本身的外在包装，二是服务者形象的创新，三是产品本身的表现形式创新，四是总体层面的品牌形象贴合创新，五是产品的宣传方式创新，六是消费者的接触形式创新；

　　应用创新：一是产品使用方式创新，二是产品打开方式创新，三是产品功能创新；

　　材质创新：一是低价格材料高品质创新，二是多种材质融合创新，三是健康、环保方向创新；

　　目前乃至未来主流的消费群体必然是朝年轻化发展，80、90、00后，这部门群体的共性表现是不在满足基础的产品，渴望和需求更多强烈的个性化、新奇、多功能、美观、情感色彩浓烈、健康和自然的产品需求！

　　这部分群体的生活压力巨大、生活环境相对孤单、表达欲望强烈的特性都是企业在进行产品研发和产品营销的时候必须要考虑的重要因素，对于企业来说，未来不在是市场空间的争夺，而是消费群体之间的争夺，未来消费者与企业之间的距离必将越来越短，必将走向与消费者进行融合，这几代的消费者生活质量相对较高，对更高品质生活需求的强烈渴望，对全新理念的生活方式追求，都将导致未来的产品表达不在是某一功能和应用的表达，而更多的将是某种生活方式的倡导！

　　关键点在于生活方式和消费方式的理念与产品、营销有效结合的创新和传播。

　　4行业机会

　　站在风口上，猪都能飞起来，这是雷军先生表述小米的腾飞常用的一句话，但是实质上，不管任何行业的企业距离风口都是一步之遥，这一步就是消费升级，关于消费升级，在上一段落进行了一些阐述，这里就不展开了，举例来说之前的街边两元店，十元店，进行品牌立体化升级之后，重调产品结构，开店策略，摇身一变成为平价精品超市，一家店面半年就做了之前整个公司一年的营业额，这个例子生动的说明了消费升级的方向和获利空间；

　　对于未来各个行业展望个人认为未来教育、金融、娱乐、互联网这四大行业值得所有企业重点关注，并不是说企业要朝着这几个行业去发展，而是向李克强总理所提出的互联网+一样，将这四大行业+到自己的企业和行业中来，跨行业、业态之间的融合在未来必将是竞争的主流，理性的分析企业资源、优势，进行有效的结合，必将带领企业迎来新的利润增长点和高等的盈利空间，其实我们仔细一看，在这四个行业当中，成本相对其他行业较低，最大的成本就是人力成本，其他成本相对可忽略不计，

　　教育在低迷的经济速度增长中，个人的技能增加、升级欲望必将日益强烈，而以往的教育内容短缺、教育内容与应用脱节、教育方式的单一和效率低下，这三大空缺在知识竞争日发激烈的今后必将愈发需求强烈；

　　金融在国内一直处于不透明状态，实体的复兴需要与金融结合、金融本身发展不贴合国情需求要野蛮生长式加快、金融产品类型的单一、投资洼地的缺少、资金运作人才的稀缺都是未来金融行业的增长动力，其中稳健型、合理型的理财方式将是未来的重点需求，不过考虑到目前的金融市场依然处在野蛮生长阶段，快速的发展规模才是金融企业的首选；

　　娱乐相比较而已目前国内的娱乐方式较为单一，文化和娱乐活动的在过往金钱信仰主导的市场环境中一直不受重视，但是随着新的消费群体知识程度、生活水平的提高、生活压力的加大，娱乐和文化的需求彰显强烈！在这其中更为重点的是开心、幽默的娱乐需求！其实我们从最近几年的电视剧、电影、综艺节目来看，欢乐效果突出的娱乐形式更容易获得观众的青睐和创造高额收益！

　　互联网这是一块没有边界的市场，这是一块最接近原始丛林生存法则的市场，这是一块相对公平的市场，这是一块对于个人知识要求较高的市场，这是一块完全新兴的市场，这是一块对于从业要求相对较低的市场，未来这将是全新的生活方式，未来的财富来院之地！(作者李从雲)